Produkte und Fragen zum Begriff Niedack-Marcel-Mitarbeiterbindung-und:
-
Niedack, Marcel: Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation in einem ambulanten Pflegedienst als Antwort auf den Fachkräftemangel
Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation in einem ambulanten Pflegedienst als Antwort auf den Fachkräftemangel , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 27.95 € | Versand*: 0 € -
Untersuchung von Mitarbeiterfluktuation und Mitarbeiterbindung , Die Business Process Outsourcing (BPO)-Branche in Indien entwickelt sich mit einer beispiellosen Geschwindigkeit. Trotz ihres rasanten Wachstums und ihrer glänzenden Zukunft hat die BPO-Branche von Anfang an hohe Fluktuationsraten zu verzeichnen. Dieses Buch ist ein umfassender Versuch, die Dimensionen von Fluktuation und Mitarbeiterbindung in der BPO-Branche zu untersuchen. Die systematische und methodische Studie wird in zwei Komponenten vorgestellt. Erstens werden die Ursachen für die Fluktuation im indischen BPO-Sektor identifiziert und untersucht. Dies beinhaltet eine umfassende Studie der persönlichen Merkmale der Befragten, die Untersuchung der Faktoren, die für die Fluktuation verantwortlich sind, und den anschließenden Vergleich dieser Faktoren anhand der verschiedenen persönlichen Merkmale. Zweitens geht es um die Identifizierung und Erforschung der Faktoren für die Mitarbeiterbindung im indischen BPO-Sektor, wozu die Faktoren durch eine Feldstudie ermittelt, mit den persönlichen Merkmalen verglichen und ein Regressionsmodell entwickelt werden. Das Buch ist von enormer Bedeutung für Wissenschaftler, die Forschung betreiben, und für Praktiker, da es Einblicke in die mit der Fluktuation zusammenhängenden Faktoren bietet und auch Vorschläge zur Mitarbeiterbindung enthält. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 74.90 € | Versand*: 0 € -
Mitarbeiterbindung und -motivation durch Aufgabenerweiterung , Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (Wirtschaftspsychologie), Veranstaltung: Arbeitspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aufgabenerweiterung bietet eine wichtige Möglichkeit zur Mitarbeitermotivation durch eine größere Abwechslung und neue Herausforderungen. In der Arbeit werden verschiedene Konzepte der Aufgabenerweiterung dargestellt und hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Mitarbeitermotivation und die Leistung analysiert. Auch die Grenzen der einzelnen Konzepte sollen kurz aufgezeigt werden. In diesem Rahmen werden auch die Auswirkungen der Digitalisierung und Robotisierung aufgegriffen. Zuletzt werden die konkreten Herausforderungen für Führungskräfte diskutiert sowie hilfreiche Impulse für die Umsetzung gegeben. Die Aufgaben von Führungskräften sind zahlreich. Zum einen müssen koordinative und fachliche Themen bearbeitet werden, zum anderen erfordert die Mitarbeiterführung viel Aufmerksamkeit und Geschick. Gelingen diese Aufgaben, sind die Mitarbeitenden motiviert und haben eine hohe Bindung an das Unternehmen, was sich in der Regel positiv auf ihre Leistung auswirkt. Häufig werden jedoch Personen zu Führungskräften ernannt, die zuvor hervorragende fachliche Leistungen erbracht haben, sich mit der Führung von Mitarbeitern allerdings nicht auskennen. In diesem Fall ist es hilfreich, bestimmte theoretische Hintergründe zu verstehen, um eine Orientierung für das eigene Handeln zu erhalten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 18.95 € | Versand*: 0 € -
Mitarbeiterbindung , Wie wichtig ist es Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, in genau dem Unternehmen tätig zu sein, bei dem sie gerade angestellt sind und nicht in irgendeiner anderen Organisation? Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, sich mit dieser Organisation und ihren Zielen identifizieren zu können und empfinden sie vielleicht sogar Freude oder Stolz, dazuzugehören? Mitarbeiter, die sich ihrem Unternehmen in hohem Maße verbunden fühlen und die sich mit ihrer Organisation identifizieren, engagieren sich meistens stärker für die Interessen und Ziele ihres Arbeitgebers. Sie sind eher bereit, Veränderungen und neue Entwicklungen zu akzeptieren und bleiben der Organisation auch dann treu, wenn sich eine attraktive Beschäftigungsalternative bietet. Damit ist Mitarbeiterbindung ein wesentlicher Erfolgsfaktor, der nicht dem Zufall überlassen werden sollte, sondern besonderer Aufmerksamkeit und aktiver Gestaltung bedarf. Dieses Buch zeigt psychologische Dimensionen und Mechanismen der Mitarbeiterbindung auf und vermittelt notwendige Kenntnisse und Handlungsansätze, um sie zu erhalten bzw. zu fördern. Der Leser erhält einen komprimierten Überblick über die einschlägigen Konzepte und die relevanten empirischen Befunde zu Bedingungen und Konsequenzen von Commitment und Identifikation. Besonders thematisiert werden Bindung und Identifikation im Zusammenhang mit Fusionen, im Kontext von Zeitarbeit sowie in unterschiedlichen Kulturen. Der Autor gibt konkrete Hinweise und Empfehlungen für ein aktives Bindungsmanagement und zeigt abschließend Perspektiven für die künftige Forschung auf. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 202003, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Wirtschaftspsychologie##, Autoren: Felfe, Jörg, Auflage: 20002, Auflage/Ausgabe: 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 302, Keyword: Fachbuch; Personalmanagement; Human Resource Management; HR; Personalpsychologie; Wirtschaftspsychologie; Organisationspsychologie; Commitment; Identifikation; Arbeitszufriedenheit; Bindungsmanagement; Führung; Loyalität; Organizational Citizenship Behavior; Change Management; Fach, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Betrieb / Personalwesen, Ausbildung, Weiterbildung~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Hogrefe Verlag GmbH + Co., Verlag: Hogrefe Verlag GmbH + Co., Verlag: Hogrefe Verlag, Länge: 245, Breite: 171, Höhe: 23, Gewicht: 714, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783801721329, eBook EAN: 9783840925054 9783844425055, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 327966
Preis: 39.95 € | Versand*: 0 € -
Monetäre und nicht monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung , Die Mitarbeiter:innen sind für gemeinnützige Unternehmen das höchste Gut. Um sie langfristig an das Unternehmen zu binden, kann das Management gezielt monetäre und nicht monetäre Anreize setzen. Gratifikationen, die Übernahme von Ausbildungskosten, flexible Arbeitszeitmodelle, ein Sabbatical und viele weitere Anreize stehen Unternehmen zur Verfügung. Die Anreize müssen dabei nicht nur zweckmäßig sein, sondern auch legal im Sinne des Gemeinnützigkeitsrechts. Kristina Scheunert hat Erziehungswissenschaft, Sportwissenschaft und Sozialmanagement studiert und ist in leitender Position in der Sozialwirtschaft tätig. In ihrem Buch verfolgt sie das Ziel, zu einem zeitgemäßen Managementhandeln in gemeinnützigen Unternehmen beizutragen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 34.00 € | Versand*: 0 € -
Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung , Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,0, Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau (Zentrum für Fernstudien und Universitäre Weiterbildung), Sprache: Deutsch, Abstract: Zielloser Personaleinsatz bedeutet Ressourcenverschwendung und löst Unzufriedenheit beim Personal aus, deswegen muss sich der Einsatz der Ressource Personal sowohl an ökonomischen und allgemein akzeptierten sozialen Zielen des Unternehmens sowie an den individuellen Zielen und Bedürfnissen seiner Mitarbeiter orientieren. Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, welche Methoden der Unternehmens- und Personalentwicklung zur Verfügung stehen, um Mitarbeiter an Unternehmen und Organisationen binden zu können. Denn in Anbetracht dessen, dass sich Unternehmen immer mehr um die Anbindung ihrer Schlüsselfiguren sorgen, setzt regelrecht ein ¿war for talents¿ unter den Konkurrenten in Hinsicht auf wenige hoch qualifizierte Know-How Träger ein. Denn diese Schlüsselfiguren entscheiden oft über Erfolg oder Misserfolg entscheidender Projekte und damit die Zukunft des Unternehmens selbst. Als Nebenwirkung sind die Kosten durch unerwünschte Fluktuation groß, nicht nur der Abfluss eines Know-How-Trägers, auch die direkten Kosten der Rekrutierung und Einarbeitung neuer Fachkräfte müssen eingerechnet werden. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels zeichnet sich bereits eine weitere Verschärfung des Fachkräftemangels ab. Obwohl sich Unternehmen der Wichtigkeit von Mitarbeiterbindungskonzepten im Klaren zu sein scheinen, überrascht es in der Praxis, dass nur wenige Unternehmen ein definiertes und ausreichendes Budget für das Mitarbeiterbindungsmanagement zur Verfügung stellen. Zumal wirksame Mitarbeiterbindungssysteme nicht nur der Bindung bereits dem Unternehmen zugehöriger Mitarbeiter dienen, sondern auch der Akquisition von Know-How in Form von High Potentials erleichtern. Im Fokus dieser Untersuchung steht die Betrachtung von bekannten Bindungskonzepten, den Determinanten der Mitarbeiterbindung und deren Wirkungsbeziehungen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20101217, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Blust, Andrea, Auflage: 10004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 60, Keyword: Personalentwicklung; HumanRessources; Humankapital; Soziologie; Motivation; Personal; Arbeitspsychologie, Fachkategorie: Gesellschaft und Kultur, allgemein, Text Sprache: ger, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 5, Gewicht: 101, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783640778591, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 27.95 € | Versand*: 0 €
Ähnliche Suchbegriffe für Niedack-Marcel-Mitarbeiterbindung-und:
-
Marcel oder Hermann?
Das hängt von der Kontext ab. Wenn es um eine persönliche Präferenz geht, ist es subjektiv und hängt von individuellen Vorlieben ab. Wenn es um eine Entscheidung in einem bestimmten Zusammenhang geht, sollte man die spezifischen Faktoren und Kriterien berücksichtigen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
-
Was macht Marcel Kittel?
Marcel Kittel ist ein ehemaliger deutscher Radrennfahrer, der für seine Sprinterqualitäten bekannt ist. Er hat zahlreiche Etappensiege bei großen Rundfahrten wie der Tour de France und dem Giro d'Italia errungen. Nach seinem Rücktritt vom Profi-Radsport im Jahr 2019 widmet er sich nun anderen Projekten und Interessen. Unter anderem ist er als TV-Experte und Co-Kommentator bei Radsportübertragungen tätig. Zudem engagiert er sich für wohltätige Zwecke und setzt sich für die Förderung des Radsports ein. Was macht Marcel Kittel also aktuell?
-
Was ist ein Marcel?
Was ist ein Marcel? Ein Marcel ist ein männlicher Vorname, der vor allem im französischsprachigen Raum verbreitet ist. Er leitet sich vom lateinischen Namen Marcellus ab und bedeutet so viel wie "dem Kriegsgott Mars geweiht". In der Literatur und Filmgeschichte gibt es auch bekannte Figuren mit dem Namen Marcel, zum Beispiel Marcel Proust, der französische Schriftsteller, oder Marcel aus dem Film "Inglourious Basterds". In der Popkultur wird der Name Marcel oft als Synonym für einen charmanten und stilvollen Mann verwendet.
-
Wer ist Marcel Davis?
Marcel Davis ist ein deutscher Schauspieler, der in verschiedenen Film- und Fernsehproduktionen mitgewirkt hat. Er ist bekannt für seine vielseitigen Rollen und sein Talent, verschiedene Charaktere überzeugend darzustellen. Davis hat sich in der deutschen Schauspielszene einen Namen gemacht und wird von Kritikern und Zuschauern gleichermaßen geschätzt.
-
Wer war Marcel Goldberg wirklich?
Marcel Goldberg war ein französischer Historiker und Holocaust-Überlebender. Er wurde 1924 in Paris geboren und überlebte das Konzentrationslager Auschwitz. Nach dem Krieg widmete er sein Leben der Erforschung und Dokumentation des Holocausts und der Verbrechen des nationalsozialistischen Regimes. Goldberg war ein wichtiger Zeitzeuge und seine Arbeit trug maßgeblich zur Aufklärung und Erinnerung an den Holocaust bei.
-
Ist "Marcel" ein asiatischer Name?
Nein, "Marcel" ist kein asiatischer Name. Es ist ein männlicher Vorname, der vor allem in Europa verbreitet ist, insbesondere in französischsprachigen Ländern wie Frankreich und der Schweiz.
-
Was bedeutet der Name Marcel?
Der Name Marcel stammt aus dem Lateinischen und bedeutet "der dem Mars geweiht ist" oder "dem Kriegsgott Mars gehörend". Mars war in der römischen Mythologie der Gott des Krieges und der Fruchtbarkeit. Der Name Marcel wird oft mit Eigenschaften wie Stärke, Tapferkeit und Entschlossenheit in Verbindung gebracht. In einigen Kulturen wird Marcel auch als Variante des Namens Markus angesehen. Insgesamt kann man sagen, dass der Name Marcel eine starke und kraftvolle Bedeutung hat.
-
Welcher berühmte Marcel starb 2013?
Welcher berühmte Marcel starb 2013? In diesem Jahr verstarb der französische Schauspieler Marcel Philippot im Alter von 93 Jahren. Er war vor allem für seine Rollen in französischen Filmen und Theaterstücken bekannt. Sein Tod wurde von der französischen Kulturwelt und seinen Fans weltweit betrauert. Marcel Philippot hinterließ ein beeindruckendes Erbe in der Film- und Theaterbranche.
-
Ist Marcel ein deutscher Name?
Ist Marcel ein deutscher Name? Ja, Marcel ist ein Name, der in verschiedenen Ländern und Kulturen verbreitet ist, darunter auch in Deutschland. Der Name stammt ursprünglich aus dem Lateinischen und bedeutet "dem Gott Mars geweiht". In Deutschland ist der Name Marcel seit dem 20. Jahrhundert beliebt und wird häufig vergeben. Es ist daher durchaus üblich, Marcel als deutschen Namen anzusehen.
-
Was macht Marcel Hirscher beruflich?
Was macht Marcel Hirscher beruflich? Marcel Hirscher ist ein ehemaliger österreichischer Skirennläufer, der als einer der erfolgreichsten Athleten in der Geschichte des alpinen Skisports gilt. Während seiner aktiven Karriere gewann er insgesamt acht Gesamtweltcups und sieben Goldmedaillen bei Weltmeisterschaften. Nach seinem Rücktritt vom Profisport im Jahr 2019 arbeitet er nun als Unternehmer und betreibt unter anderem eine eigene Skischule in Österreich. Darüber hinaus engagiert er sich für wohltätige Zwecke und ist als Markenbotschafter für verschiedene Unternehmen tätig.
-
Was bedeutet Marcel auf Deutsch?
Was bedeutet Marcel auf Deutsch? Marcel ist ein männlicher Vorname, der aus dem Lateinischen stammt und "der dem Gott Mars Geweihte" bedeutet. Der Name ist in vielen europäischen Ländern verbreitet und hat eine lange Geschichte. In Deutschland ist Marcel ein beliebter Vorname, der sowohl traditionell als auch modern ist. Die Bedeutung des Namens kann je nach kulturellem Hintergrund und persönlicher Interpretation variieren.
-
Wie viel verdient Marcel Schmelzer?
Marcel Schmelzer verdient als Fußballspieler ein Gehalt, das von verschiedenen Faktoren abhängt, wie zum Beispiel seinem Vertrag, seiner Leistung und seinem Verein. Als langjähriger Spieler von Borussia Dortmund dürfte sein Gehalt im oberen Bereich liegen. Es wird spekuliert, dass er ein Jahresgehalt von mehreren Millionen Euro erhält. Genauere Informationen über sein Gehalt sind jedoch nicht öffentlich bekannt. Insgesamt lässt sich sagen, dass Marcel Schmelzer als Profifußballer ein sehr gutes Einkommen erzielt.